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臨沂國控集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議
發(fā)布時間：
2021-04-28
?4月25日下午，集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議
4月25日下午，集團(tuán)召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議，總結(jié)分析一季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，進(jìn)一步找準(zhǔn)短板弱項、分析問題原因，明確發(fā)展思路。集團(tuán)黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，24戶權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加會議，會議由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群主持。
會上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理邢明月對集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了通報，各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就一季度重點經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、改革發(fā)展綜合考核推進(jìn)情況，存在問題和下步打算等方面作了匯報發(fā)言。
魯峰武指出，一季度集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況較好，截至3月底，集團(tuán)營業(yè)收入達(dá)到3.72億元，較上年同期增長25.64%，其中，20戶權(quán)屬企業(yè)營業(yè)收入較上年同期實現(xiàn)正增長，8戶權(quán)屬企業(yè)增長率超過100%；利潤總額791.84萬元，較上年同期增長137.68%，其中，16戶權(quán)屬企業(yè)利潤總額較上年同期實現(xiàn)正增長，9戶權(quán)屬企業(yè)增長率超過100%。同時，項目引建取得重大突破，新投資建設(shè)寶道鐵路物流項目、新華集團(tuán)綠色智能化印刷基地技術(shù)改造項目、濱河景區(qū)經(jīng)營公司現(xiàn)有設(shè)施提升項目、千源多品種鹽公司投資年產(chǎn)畜牧鹽磚生產(chǎn)線改擴(kuò)建項目4個；激光科技產(chǎn)業(yè)園項目、宜家美景棚戶區(qū)A區(qū)改造項目、軍民融合軍糧保障創(chuàng)新示范工程等續(xù)建項目按照時間節(jié)點有序推進(jìn)，其中，激光科技產(chǎn)業(yè)園項目列入2021年省重點建設(shè)項目名單。改革改制全面鋪開，取得積極進(jìn)展，“僵尸企業(yè)”處置后續(xù)工作，依法依規(guī)按程序扎實推進(jìn)，新華集團(tuán)混改后續(xù)工作已全面完成，權(quán)屬企業(yè)“三項制度”改革、公司制改革、重組整合等改革任務(wù)，目前已出臺方案，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署正在有序推進(jìn)。
魯峰武強(qiáng)調(diào)，肯定成績的同時，也要看到自身存在的問題和差距，特別是部分權(quán)屬企業(yè)仍然存在主動發(fā)展意識不強(qiáng)、市場開拓力度不足、體制機(jī)制不夠完善等突出問題，希望各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人要通過本次會議進(jìn)一步對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)、認(rèn)真總結(jié)梳理、深入研究謀劃，拿出切實可行的改革創(chuàng)新舉措，把問題解決到位。
對于如何做好下步工作，魯峰武圍繞“四個始終”提出明確要求：要始終把握好發(fā)展這個主題。發(fā)展才是硬道理，要準(zhǔn)確把握企業(yè)作為獨立市場主體的定位，圍繞現(xiàn)有業(yè)務(wù)如何抓好、潛在市場如何拓展，多出思路、多想辦法，尤其是競爭性領(lǐng)域的企業(yè)，要緊緊扭住銷售這個龍頭，以市場為中心,以服務(wù)為根本,積極拓展市場；要善于利用資源、整合資源，以全市“歷史遺留問題解決年”為契機(jī)，充分研究政策、積極爭取更多的資產(chǎn)、資源劃入；要把追求效益、增加利潤作為企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，在項目引建上下大功夫，聚焦主業(yè)積極謀劃新項目，為企業(yè)發(fā)展提供堅實支撐。要始終堅持改革創(chuàng)新這條主線。改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。今年集團(tuán)改革的重點是公司制改革，目前，這項工作已在集團(tuán)20戶全民所有制權(quán)屬企業(yè)中全面啟動，計劃8月底前全部完成，對于這項工作要深入謀劃、不等不靠、加快推進(jìn)，確保圓滿完成；同時，對于改革重組、壓縮層級等改革任務(wù)，要堅持實事求是，不搞一刀切，結(jié)合實際，扎實推進(jìn)。要始終抓好管理提升這個根本。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要切實抓好管理能力提升，權(quán)屬企業(yè)“三項制度”改革是今年提升管理的重點，要通過改革，真正實現(xiàn)“管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減”，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，干部使用、勞動用工更加規(guī)范，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要始終守好紀(jì)律規(guī)矩、安全生產(chǎn)兩條底線。要站在講紀(jì)律、講規(guī)矩的高度準(zhǔn)確理解國企陽光采購的重要意義，把陽光采購作為企業(yè)防范廉政風(fēng)險的有效手段，從思想上充分認(rèn)識、高度重視，認(rèn)真抓好貫徹落實；要在前段時間市國資委和集團(tuán)安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，對照存在的問題，盡快抓好整改，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，抓實雙重預(yù)防體系建設(shè)，層層壓實責(zé)任，緊盯問題清零，建立長效監(jiān)督機(jī)制。同時，要統(tǒng)籌抓好疫情防控和環(huán)境保護(hù)工作，確保底線工作不出任何問題。
最后，集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記張振群，圍繞會議精神的貫徹落實提出四個方面要求：一要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識。要統(tǒng)一思想，提高站位，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，拓寬思路、轉(zhuǎn)變理念，做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)。二要把握重點，務(wù)求實效。企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)政策研究，加強(qiáng)與原主管部門溝通協(xié)調(diào)，做好頂層設(shè)計，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，抓實企業(yè)經(jīng)營管理。三要明確責(zé)任，形成合力。集團(tuán)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)機(jī)制作用，幫助企業(yè)解決實際問題；各企業(yè)負(fù)責(zé)人要扛牢企業(yè)主體責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和高質(zhì)量發(fā)展。四要嚴(yán)把節(jié)點，干好當(dāng)下。第二季度是全年的黃金期、關(guān)鍵期，要把目標(biāo)思路落實到工作舉措上，把工作舉措落實到企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)和全年工作上，要充分發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)”“實”“快”的工作作風(fēng)，大干60天，沖刺二季度，確保半年實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半，為完成全年工作任務(wù)打好基礎(chǔ)，爭取主動。
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