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臨沂國控集團召開2021年三季度經濟運行分析會議

發(fā)布時間：

2021-10-22

10月19日，臨沂國控集團召開2021年三季度經濟運行分析會議

10月19日，臨沂國控集團召開2021年三季度經濟運行分析會議，全面分析研判集團三季度經濟運行形勢，調度梳理經濟指標完成情況、重點工作推進情況，進一步找差距、補短板、強弱項、促提升，對四季度工作進行再動員、再部署，確保年底各項工作圓滿收官。集團黨委書記、董事長魯峰武出席會議并講話，集團領導班子成員，二、三級權屬企業(yè)主要負責同志，集團各部室負責同志參加會議，會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。

會上，集團黨委委員、副總經理邢明月通報了集團2021年三季度經濟運行情況；部分權屬企業(yè)負責人分別就三季度經濟運行情況、考核指標完成情況、重點工作推進情況，存在問題和下步打算進行匯報發(fā)言。

魯峰武在講話中指出，要肯定成績，提振底氣，增強高質量發(fā)展信心和決心。經過一個階段的發(fā)展，各企業(yè)市場意識、效益意識、責任意識和加強管理的自覺性都有了不同程度地提高。一是整體運行質量持續(xù)提升，1—9月，集團實現營業(yè)收入11.75億元，實現利潤總額6055.96萬元。18戶全資及控股二級權屬企業(yè)中，12戶企業(yè)營業(yè)收入同比實現增長，2戶企業(yè)營業(yè)收入增幅超過50%，11戶企業(yè)實現盈利，5戶企業(yè)利潤總額同比增長超過10%。二是改革推進蹄疾步穩(wěn)，集團堅持把發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以深化改革優(yōu)化機制、激發(fā)活力、促進發(fā)展，以發(fā)展的實際成效化解遺留問題和矛盾。截至9月底，順利完成9戶企業(yè)重組整合，11戶企業(yè)壓縮管理層級，16戶全民所有制企業(yè)公司制改制，21戶企業(yè)“三項制度”改革任務中已有19戶企業(yè)完成組織體系優(yōu)化和考核體系搭建。市公共資源交易公司快速高效完成2600㎡辦公場所改造，采用先進科學技術手段實現場所管理智能化、業(yè)務流程電子化，服務要素資源流轉能力大大增強。三是項目引建提質增效，截至9月底，集團在建項目累計完成投資1.46億元，投資完成率73.1%，臨沂激光科技產業(yè)園項目15棟單體全面完成封頂施工，宜家美景棚戶區(qū)改造工程、新華集團技術改造等重點項目均順利推進，項目支撐更加堅實、源動力更加強勁。資金融通實現突破，市軍民融合軍糧保障創(chuàng)新示范工程1600萬元政府專項債爭取到位，金融機構授信額度達到8.3億元，“AA”信用評級積極推進，集團發(fā)展資金支撐更加充分。四是市場支撐更加牢固，業(yè)務中標提振底氣，各企業(yè)主動出擊尋求新的業(yè)務增長點，三季度新增中標項目9個。市濱河景區(qū)經營公司在繁重的改革任務面前堅持改革與業(yè)務兩手抓、兩手硬，項目中標繼續(xù)實現突破；市恒泰安全科技公司充分發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢，立足縣區(qū)政府搞服務，業(yè)務范圍繼續(xù)拓展。市場開拓動力強勁，各企業(yè)堅持在市場中求生存、謀發(fā)展，新華集團營業(yè)收入、利潤總額等各項經營指標持續(xù)向好，市房產經營公司積極謀劃開發(fā)項目，臨沂鹽業(yè)公司重啟中斷4年的食鹽經營批發(fā)業(yè)務，在7個縣區(qū)設立分公司。

魯峰武強調，在肯定成績的同時，當前集團仍然存在著效益意識不強、市場化發(fā)展能力不足；項目為王、加快發(fā)展的壓力感和緊迫感仍然不強；科學管理、精細化管理的程度不深，快速高效、扎實推進各項工作任務還不平衡等問題。

魯峰武要求，要錨定目標，接續(xù)奮戰(zhàn)，確保全年改革發(fā)展各項工作圓滿收官。一要狠抓短板提升，各企業(yè)要認真按照年初與集團簽訂的《經營業(yè)績考核目標責任書》，全面排查梳理、精準做好定位，明確差距不足，要精準發(fā)力、搶抓進度、抓好提升，確保全年改革發(fā)展任務必保必成。二要狠抓改革攻堅，各企業(yè)要以落實《集團國企改革三年攻堅行動方案》為抓手，主動認領任務、抓好落實落地；要做好系統(tǒng)梳理，為企業(yè)未來發(fā)展做好頂層設計，在確保完成的基礎上不斷做好后續(xù)提升。三要狠抓經濟效益，要重點抓好“一增、一降、一強”。要增加營業(yè)收入，下大力氣抓好項目引建、拓展銷售渠道、搶占市場份額；要降低成本費用，進一步規(guī)范費用開支，嚴格控制不合規(guī)、不合理、不必要的費用支出；要強化企業(yè)管理，提升精細化管理水平，在財務管理、物品耗材管理、采購等方面，嚴防“跑冒滴漏”現象，同時要不斷提升企業(yè)陽光采購比例。四要狠抓項目引建，各企業(yè)要不斷提升項目謀劃能力，根據自身特點特色，深入研究政策、精準把握市場；要提升項目建設能力，強化融資和項目操控能力；要強化項目管理，注重項目質量，堅持“高質量、保安全、增效益”，精益求精建設高質量的品質工程。五要狠抓人才強企，各企業(yè)要深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，抓好人才“選育用留”各個環(huán)節(jié)，加快打造專業(yè)化人才隊伍，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的支撐引領作用。六要狠抓底線工作，要嚴守疫情防控底線，抓好抓實常態(tài)化疫情防控措施，確保不出問題；要嚴守安全生產底線，扎實做好隱患排查整治，讓安全成為一種自覺和習慣；要嚴守信訪維穩(wěn)底線，密切關注苗頭性問題，依法依規(guī)及時處置；要嚴守紀律規(guī)矩底線，嚴格遵守中央“八項規(guī)定”精神和廉潔自律準則，堅持按紀律規(guī)矩辦事、按政策法規(guī)辦事，做到警鐘長鳴。

集團總經理、黨委副書記張振群，就會議精神的貫徹落實提出五點要求：一要提高政治站位，迅速傳達落實。各企業(yè)、集團各部室要迅速召開班子會議，全面?zhèn)鬟_會議精神，及時將會議精神貫徹落實到位。要堅持典型帶動，對于工作突出的先進典型，要加大宣傳力度，營造比學趕超的濃厚氛圍。二要認真梳理排查，突出工作重點。各企業(yè)、集團各部室要對照年初簽訂的目標責任書、考核方案和會議要求，重點圍繞經濟運行指標和改革發(fā)展任務進行全面梳理，明確短板弱項，做好整改提升。要扎實推進“三項制度”改革，確保制度可落地可執(zhí)行。三要堅持求真務實，實干促進發(fā)展。各企業(yè)、集團各部室要強化時間觀念，牢固樹立節(jié)點意識，堅持“干字”為先，“快”字當頭，“實”字托底，確保完成全年各項任務目標，夯實企業(yè)高質量發(fā)展基礎。四要加強督促考核，強化結果運用。各企業(yè)主要負責同志要扛起企業(yè)發(fā)展的主體責任，主動落實各項工作要求，集團各部室要加強工作調度，堅持嚴督實考，督促企業(yè)工作落實。要嚴格按照考核成績兌現企業(yè)負責人薪酬，真正讓干與不干不一樣，干好干差不一樣。五要超前謀劃明年工作。要在做好第四季度工作的基礎上，統(tǒng)籌兼顧謀劃好明年工作。